财务预算管理是企业进行财务规划、控制和监督的重要手段，它通过科学合理的预算编制、执行和监督，确保企业资金的有效运用和风险控制。预算报表作为预算制度的核心组成部分，全面反映了企业的财务状况和经营成果。
1.设立财务预算委员会或指定财务管理部门：根据情况设立财务预算委员会或指定财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
2.财务预算委员会的主要职责：财务预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案。
1.预算的定义：预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划。预算以数量和金额的形式描述管理层对公司未来的期望，包含预期的财务目标和对实现目标的资源需要量的具体细节。
2.全面预算管理系统：全面预算管理系统是财务预算管理的核心，它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等环节。
3.预算编制：预算编制是企业根据战略目标和实际情况，对一定时期内的收入、支出、成本、利润等进行预测和计划的过程。
1.数字化、表格化、明细化：预算必须可量化，才能保证可落地性和可复盘性。这要求预算管理过程要数字化、表格化、明细化。
2.全员、全过程、全部门：预算不是财务部的专属任务，而是需要全员的参与，全过程的关注，全部门的协作。
1.第一章总则：以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
2.分类及适用范围：年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。预算制度适用于企业的所有经营活动。
1.预算体现国家的战略和政策：预算体现国家的战略和政策，反映政府的活动范围和方向，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。
2.预算管理制度改革：党的十八大以来，预算管理制度不断改革完善，为建立现代财政制度奠定了坚实基础。
1.经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。
2.资本预算：资本预算是对企业的资本支出进行规划，包括投资预算、融资预算等。
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本支出进行规划；财务预算则是对企业的财务状况和经营成果进行预测和控制。
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