1.万科A存货管理存在的问题
1.销售确认订单的时间损耗
客户下单后，由于销售人员无法时刻在线，导致订单确认存在时间损耗。若销售人员出差，订单可能无法在当天得到响应。
销售人员将订单转给业务助理，业务助理再将订单录入ER系统，整个流程平均耗时0.5-1天。2.库存管理与计划人员沟通不畅 业务助理与计划人员沟通库存情况，计划人员查询库存情况、物料员查询物料信息，沟通成本较高，效率低下。
3.房地产开发项目结算规模和毛利率下降
报告期内，万科A房地产开发业务结算利润主要对应2022年、2023年销售的项目及2024年消化的现房和准现房库存。
由于2022年前获取的土地地价较高，导致销售情况和毛利率下降。4.业绩亏损 万科A预计2024年度业绩将出现亏损，主要原因包括房地产开发项目结算规模和毛利率显著下降、信用减值和存货跌价准备的新增计提、非主业财务投资亏损和大宗资产及股权交易价格低于账面值。
5.资金需求压力大 万科A资金需求的压力日益增大，为满足未来资金需求，建议万科继续加快销售，增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作。
2.万科A存货管理的对策建议
2.1优化销售流程，提高订单响应速度
加强销售团队的管理，确保销售人员能够及时响应客户需求。
引入智能订单管理系统，实现订单自动流转，缩短订单确认时间。2.2加强库存管理与计划人员沟通
建立高效的沟通机制，确保业务助理、计划人员与物料员之间的信息共享。
引入信息化工具，提高沟通效率，降低沟通成本。2.3调整房地产开发项目策略
优化土地获取策略，降低土地成本。
优化项目布局，提高项目毛利率。2.4加强财务风险控制
建立完善的财务风险控制体系，防范非主业财务投资亏损。
优化大宗资产及股权交易价格，降低交易风险。2.5优化资金管理
加快销售速度，增加经营活动现金流入。
充分运用财务杠杆，降低融资成本。
积极寻找战略合作，拓宽融资渠道。 万科A存货管理问题不容忽视，但通过优化销售流程、加强沟通、调整项目策略、加强财务风险控制和优化资金管理，万科A有望解决存货管理问题，实现可持续发展。